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中新网北京1月14日电(记者左宇坤)“一个馒头掰两半
，中间抹上老干妈，不用吃菜就贼香 ，一瓶老干妈一个星期见底
。”这段与老干妈有关的朴素记忆
，曾是不少人的味觉共鸣。

从一线商超到偏远乡镇，从家常餐桌到后厨灶台 ，被誉为“中国最火辣的女人 ”的老干妈
，以标志性的陶华碧椭圆头像与红色玻璃罐，成为中国辣酱行业王者般的存在 。

保持着低调而神秘行事作风的老干妈 ，最近因为重回营收高位受到广泛关注
。这场关于回归与救赎的故事
，就发生在味觉记忆与商业现实的角力之中。

“老干妈”辣酱吸引参观者 。中新社记者骆云飞摄

低调的国民品牌

1989年，42岁的陶华碧用自己辛苦攒下的钱 ，在贵阳龙洞堡开办了一家简陋的小餐厅
。本是主打凉粉和冷面，没想到作为免费佐料的自制辣酱却受到很多顾客喜爱。

陶华碧顺势转型为辣椒酱生产者
，并恪守“实实在在地做人，实实在在地做生意
”这一准则 。红色玻璃罐不仅装下了本地市场 ，更发展出香飘全省全国
，甚至走向全球的实力。

“我只知道炒辣椒，其他什么都不懂
。”如同陶华碧的这句话 ，老干妈展现在公众面前的
，除了辣椒酱鲜有其他。

点开老干妈品牌的微信公众号，最后一次更新停留在2022年3月；官网上的公司新闻 ，最新一则发布在2024年10月；官方微博更是一片空白
，甚至“该企业的资质未经过年审 ” 。

就连作品相对较多的抖音，也有将近一年的时间没再更新
。翻看以前的视频 ，相比于打广告
，账号更偏爱的还是分享各种老干妈食谱。

“退网
”之后，老干妈并非没有动作 ，而是将目光专注于生意发迹的主战场线下渠道 。

据媒体报道，近几年老干妈把经销商的区域拆小
，一个省分为几个经销商来经营，把市场做得更加精细化 ，以强势的现金流和高效的经销商网络将产品铺至各地
。

“老干妈一直卖得比较稳当
，特别是冬天感觉走货速度还快了点。店里卖得最快的还是经典的风味豆豉和鸡油辣椒，基本一到两周补一次货 。”在北京经营超市多年的苗老板对中新网记者表示 ，老干妈有自己的“基本盘 ”
，销量和客流都很稳定
。

他特意提到，老干妈品牌的一个特点是价格稳 ，不轻易折腾市场：“印象里只有几年前整体调过一次价
，平时也很少搞大幅度的促销战。这对我们店家是好事，进货卖货都省心 ，还不用担心库存贬值 。
”

老干妈官网展示的部分产品
。

动摇的经典味道

不太注重营销和宣传
，“埋头苦干”的老干妈，这次是因为业绩重获关注。

近期 ，贵州省企业联合会 、贵州省企业家协会发布的“2025贵州企业100强 ”显示，老干妈2024年销售额达到53.91亿元
，已接近2020年54.03亿元的销售高点 。

有人用“重回巅峰
”形容老干妈。“重回”一词的背后，恰恰对应着老干妈近年来的波折甚至弯路
。

据报道 ，2014年
，陶华碧宣布退休，把公司的一切都交给了儿子李贵山和李妙行。他们两个分工明确 ，李贵山主要负责外部销售
，李妙行主要负责生产 。

这是中国家族企业常见的传承路径，也是老干妈走向变动的开始
。老干妈面对的困境 ，是对于餐饮企业而言颇为致命的质疑——老干妈变味儿了。

虽然老干妈产品线丰富
，但辣椒始终是核心，生长于云贵高原的贵州辣椒是老干妈风味的“灵魂 ”所在 。但同时 ，贵州辣椒也存在产量低
、抗病性不强
，种植成本高收益低等缺点
。

为了降低成本，老干妈的二代管理者打起了原料的算盘。2015年 ，多家媒体报道老干妈将原先用的贵州辣椒，换成了成本更低的异地辣椒
，随后又改用大型机器代替人工酿造 。

这些改变被视为动摇了产品“灵魂
”——社交媒体上，很多人开始抱怨老干妈“变味了”“不香了 ” ，称那股曾经醇厚焦香的经典风味消失了
。

口碑危机之下
，财务数据也出现拐点。2016年至2018年，老干妈的营收规模开始逐年下滑 ，同期还有越来越多的玩家加入辣酱行业
，老干妈隐隐有被代替之势 。

市场警告或许是最直接的鞭策
。已经退居幕后的陶华碧在2019年回归，对“辣酱帝国”进行强势校准 ，宣布恢复原来的配方
，并叫停偏离主业的尝试。

商店里摆放的老干妈和其他调味品 。中新网左宇坤摄

长远的传承挑战

风波之下，老干妈的成功与复苏 ，最终依托的或许是商业世界里一种“习惯
”的力量。对于很多中国家庭而言
，老干妈或许不意味着无可替代的美味，而是厨房里一个值得信赖的背景音 ，是记忆里一个稳定的味觉坐标
。

凭借极致的成本控制和8-15元的主力价格带，老干妈在辣椒酱市场构筑起一道“铁幕”
，新品牌要么难以盈利，要么无法实现规模化。

陶华碧回归后的2020年 ，老干妈便收获了54.03亿元的高光业绩 。《2020—2025年中国辣椒酱行业市场前景及投资机会研究报告》也显示
，老干妈长期占据中国辣椒酱市场约五分之一的份额，稳居第一
。

陶华碧的成功回归证明了这位年近八旬的创始人仍在“当打之年 ” ，但也警示着过度依赖个人的风险。

接班人问题仍是最大不确定性 。2015年的风波已发出警示
，其实质远非“换辣椒
”那么简单，而是经营理念上以供应链调整追求短期利润的偏差
。二代管理者能否在市场化改革与传统坚守之间取得平衡 ，将直接影响企业未来。

老干妈面对的也不再是单一的模仿者
，而是从四面八方、有不同“武器”和“战法 ”的竞争者 。传统巨头李锦记 、辣妹子等仍占据一席之地，虎邦等新锐品牌以互联网思维改变游戏规则 ，湖南
、云南、陕西等地方特色辣椒酱也正走向大众视野
。

摆在老干妈面前的挑战
，不是短期营收复苏，而是建立一套不依赖任何个人的可持续管理体系 ，同时保留创始人的品质精神。如何在变化中坚守核心价值，如何在传承中实现创新
，也是中国家族企业持续探索的课题 。(完)

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