3分钟学会“红包透视器最新版本”开挂(透视)辅助教程

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6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

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  2月14日 ,老牌公募基金公司——东吴基金管理有限公司(以下简称“东吴基金”)发布公告,宣布原副总经理李杰因“个人原因 ”离任。与此同时,公司一口气引入两位新任副总经理:葛锋出任常务副总经理 ,夏志凡担任副总经理 。这一罕见的“一退两进”人事调整,不仅引发市场广泛关注,更被业内解读为东吴基金在业绩长期低迷 、行业竞争加剧背景下的一次关键性“换帅求变”。

  李杰时代:增长乏力 ,错失窗口期

  李杰执掌东吴基金投研与业务运营多年,但其任内公司整体发展并未实现突破。尽管东吴基金早在2004年便已成立,且背靠东吴证券这一实力股东 ,但在过去五年中,其管理规模始终徘徊在行业中下游,产品线虽覆盖股票型、混合型、债券型 、REITs等全品类 ,却鲜有“爆款 ”出现 。

  尤其在权益类投资领域 ,尽管旗下老将刘元海管理的“东吴移动互联混合”凭借长期稳健表现,在近三、五、七年均位列同类第2,成为公司少有的亮点 ,但整体投研体系未能形成协同效应,多数产品表现平庸。固收业务虽保持稳定,却也未能如永赢 、鹏华等同属“券商系”的基金公司那般快速扩张。

  更关键的是 ,在公募行业从“规模驱动 ”向“质量驱动”转型的关键窗口期,东吴基金未能有效利用股东资源构建差异化优势 。对比同期由东吴证券控股的其他子公司在财富管理、投行业务上的快速整合,东吴基金在渠道协同、品牌建设 、产品创新等方面明显滞后。

  一位接近公司的人士坦言:“李杰风格偏保守 ,对市场变化反应较慢。在2023—2025年这轮结构性行情中,公司错失了布局科技、高端制造、公募REITs等赛道的最佳时机 。”

  双将上任:一个主攻市场,一个夯实组织

  此次接棒的两位新副总 ,背景鲜明 、互补性强,释放出东吴基金“既要外拓 、也要内修 ”的强烈信号。

  葛锋,曾任信达澳亚基金首席市场官 ,此前在永赢基金担任渠道业务总部总经理期间 ,成功推动其权益类产品在银行、券商等核心渠道破局,展现出极强的市场开拓与资源整合能力。他的加盟,被普遍视为东吴基金意图打破渠道瓶颈、重振销售体系的关键一步 。

  夏志凡则深耕人力资源与组织管理十余年 ,历任平安人寿 、阳光人寿、财通资管、永赢基金及东吴证券的人力高管,深谙金融机构人才激励与组织效能提升之道 。在当前公募行业人才流动加剧 、投研团队稳定性下降的背景下,夏志凡的加入 ,或将推动东吴基金内部治理结构优化,为投研一体化和长期文化建设提供支撑。

  值得注意的是,两位新副总均有“永赢基金”履历 ,而永赢正是近年来依托宁波银行与股东资源实现跨越式发展的“券商系”典范。这或许暗示东吴基金正试图复制类似路径——以股东协同为基础,聚焦细分赛道,打造“小而美 ”的精品化模式 。

  新班子能否破局?考验才刚开始

  目前 ,东吴基金已形成由董事长薛臻(东吴证券总裁兼任)、总经理李素明领衔,葛锋、夏志凡为两翼的新管理架构。李素明自2023年上任以来,提出“稳中求进 、守正创新 ”的经营方针 ,并推动投研一体化改革 ,但成效尚未充分显现。

  如今,随着市场化营销高手与组织管理专家的到位,东吴基金终于补齐了“战略-执行-人才”三角中的关键短板 。然而 ,挑战依然严峻:

  行业马太效应加剧,头部公募占据超70%的增量资金;

  中小基金公司同质化严重,缺乏品牌辨识度;

  投资者对业绩持续性和风控能力的要求空前提高。

  在此背景下 ,东吴基金若想真正突围,不仅需要新管理层快速落地改革举措,更需在产品策略上敢于聚焦——例如依托其首批公募REITs管理人资质 ,深耕基础设施资产;或围绕长三角产业升级,打造区域特色主题基金。

  李杰的离任,表面上是“个人原因” ,实则是东吴基金在激烈行业洗牌中不得不做出的战略纠偏 。新任两位副总经理的引入,标志着公司从“守成 ”转向“进攻”的决心。

  但资本市场从不相信口号,只认结果。未来12—18个月 ,将是检验这场高层“换血”是否真正有效的关键期 。市场将紧盯东吴基金的产品发行节奏、渠道合作进展、人才留存率以及核心产品的业绩持续性。

  对于这家拥有22年历史的老牌公募而言 ,真正的考验,才刚刚开始。


【央视新闻客户端】

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